面试产品经理一职应注意什么
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面试产品经理一职应注意什么【1】
1.对产品要有充分的了解，这样才能够去评判它
充分了解你想要面试的公司，这是你应该做的。如果可以，试用一下他们的产品,观看一下产品演示,花时间研究研究他们的网站。有时一些面试产品经理的人都不清楚我们的软件是做什么用的，而所有这些信息(比如试验品,免费工具，视频， 产品详情) 他们都可以找到。事先做好准备并不难，而做好下面这些工作还可以让你获得加分: 根据你对产品的了解，说说产品哪些关键部分做得很好，哪些还有待提高。不要对UI 和审美因素发表过多意见，而要关注其实用性和工作流程。
2. 立足案例阐释你的战略思维
分析案例是面试者展示自己经验的好方法，而且更重要的是，它可以展现出你思维方式。想想你之前做过的产品有什么缺陷，以及你是怎样进行优化、推广和处理的。它是成熟的产品吗?还是一个新兴品牌?这个例子是否展示出你对产品的长远规划以及跟进、执行的能力? 如果这是你的第一次做产品管理，你工作的侧重点是什么?这需要哪些技能?在最恰当的案例中阐述你的技能，可以使面试官将你代入工作角色中评估你。
3.清楚你为什么喜欢或者不喜欢某一种产品
面试产品经理最常见的一个问题就是请你分享一种你喜欢或者不喜欢的产品，并说明原因。 这其实与产品无关，你也不应该代入过多的个人观点。这个问题是看看你是否具有批判思维，以及你是否能够发现真正的问题。你应该展示出你在产品管理评估中能够善于观察，善于分析，有自己的见解。
例如，我最喜欢的一个工具是Duolingo，因为他是目标驱动型和个性化的。它使用户能够根据自己设定的目标进行阶段性的学习。使用前，用户需要进行自我评估，看看自己是那种类型的学习者- 随意型, 认真型，还是热切型- 这可以个性化用户对APP的体验。它可以帮助用户实现目标，却不会因为自己集分慢而有负罪感。这样, 它就可以使用户以一种无负担、自定义的方式参与到APP的互动中来，同时完成自己的目标。
看看你或你朋友用的或是你了解的产品和app, 以一个产品经理的角度客观地看一看。它们对用户来说为什么有价值，或者为什么没价值呢?
4. 展示出你是一位创客
我们面试PM应聘者时，HubSpot产品销售副总裁Christopher O’Donnell曾教过我们要找一位创客。这是什么意思呢?嗯，就是你听到的这个意思。应聘者是一位富有创造力的人吗? 所谓创造可以是兴趣爱好，比如在乐队里演奏, 制作首饰, 或是写烹饪博客。如果应聘者能够热情满满地度过他们的空闲时间,那他们也可能把这种热情带到产品开发中，可以激励周围的人也参与到创造中来。如果你有兴趣爱好或是热衷于某个小项目，那就谈谈吧，不要担心它是否与职位相关、是否古怪; 如果你听说我们曾因为一个应聘者喜欢制作DNA而录用他这种案例，你一定会觉得吃惊。
5. 谈谈你失败的经历
最好的产品经验来自于最痛彻心扉的错误。 这也是为什么我们Andy Pitre, 我们一位高级产品经理,喜欢听应聘者谈论他们感到不足的时候，以及他们从经验中学到什么。哪段时光让你久久不能释怀?是你没向足够多的用户交谈? 是你没有正确的数据以帮你做出明智的决定?这些对你所做的事情产生了什么影响? 现在你会采取何种措施避免再犯同样的错误?面试官希望你能得体地对待所所犯的过错，并能抓住机会吸取教训。所以，要诚实对待所犯的错误，吸取经验不断进步。Nelson Mandela曾留下智慧的话语，“生命中最伟大的光辉，不在于永不坠落，而是坠落后总能再度升起。”
6. 利用你的优势
产品经理们有不同的优势能力，从过硬的技术知识，到曾经的产品管理经验，再到强大的专业领域知识，或是对主要客户的深入了解，以及对公司文化的理解。这里的一位产品经理Angela DeFranco就建议要认清自己能够带到岗位上的优势，并充分利用它。比如，你或许没有超级强大的专业技术背景，但你或许非常了解各户的秉性，那么与其他应聘者相比你就有了一个优势。最终，你会想以这项超级技能来赢得你整个团队的尊重。
7. 对问题保持好奇
优秀的PM候选人通常是很好的倾听者，而且能够提出发人深省的问题。HubSpot产品营销副总裁Jeremy Cran曾说：“我最喜欢的应聘者是那些在对话中来来回回提问和回答的人。”这种情况经常出现，因为应聘者充满好奇而又激情四射，是产品经理的必备素养。Jeremy还补充道，“如果应聘者能够提出好问题，我会认为他是真的有好奇心。”
不要太费心思在谷歌上查询面试会问到的问题。相反，你应该投入到谈话当中去，并对激起你好奇心的问题打破砂锅问到底。比如在 HubSpot，“你们有多少产品包”这样的问题就比较无力，因为你可以在网上查到答案。但“你们是怎样决策如何包装每条生产线的"这种问题就更有意思，因为它会揭露一个流程，能够促使应聘者深入思考，引发讨论。
产品经理的面试和求职【2】
对于打算做产品的人来说，面试求职是不得不经历的一道槛，特别是每到毕业季和实习季，就会有很多的应届生产品经理和实习岗位的求职、应聘工作。也经常会有产品新人来询问我，究竟该怎么准备产品经理的面试工作才能通过率高一些。
这里先普及一个很常识的概念面试求职的关键，在于你向对方证明你具备相关的能力，能够胜任那个岗位。
就是这么一个简单的概念，但是依然有很多人不太理解，或者是理解了，却不想去好好落实，还是在想是否有什么捷径可以依靠，比如多读几篇什么面经之类的。看面经当然有用，但是作用真的不大，真正好的面试求职方案，是向公司证明你的实力，而要证明你的实力，最好的方式就是准备好产出物，而不仅仅是一张写满精通各种技能的简历。
之所以强调要准备好产出物，其实也是因为面试过程中的信息不对称。互联网行业尤其是产品经理的面试官们经常是非常地苦恼，因为许多时候的产品经理面试，对于双方来说都是碰运气，运气好就招到合适的人，运气不好就容易招到一个水货产品经理(水货产品经理对产品的危害性巨大)。更何况，每个产品经理的简历上面，都写着“3年XXX经验”“精通各种产品设计软件”等，都神乎其神地吹嘘着自己的经历和能力是多么牛逼。但说出来的东西，总归是有夸大或者是掺假的成分，这让面试官多多少少产生了一些不信任感。
知道了面试求职的总原则后，还有一个小小的建议要送给求职的产品新人。
那就是先放低自己的姿态，不要一上来就奢望自己成为一名产品经理了，还是先从产品助理或者产品实习生开始做起吧!总的来说，产品新手 ……此处隐藏1847个字……么?
Q：为什么这样设计，用户来到这个界面会做什么?
Q：为什么采用这种颜色?
Q：在项目中遇到困难怎么解决?
Q：你从这个实习中学到了什么?
Q：你为什么离职呢?
5. 项目
Q：简单介绍一下这个项目?
Q：团队的规模，你担任什么职位?
Q：项目大致介绍?
Q：需求如何提出的?
Q：项目的`需求是如何把控的?
Q：项目是否落地?
Q：产品中涉及的数据从哪里来?
Q：有没有调查过项目的相关竞品?
Q：你觉得你的产品和竞品比优势在哪里?
Q：遇到困难如何解决?
Q：如果让你来设计调查问卷的话，你怎么设计?
6. 产品设计
【已有产品设计】
Q：你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋?
(1)心理角度：符合用户心理，不容易得到的才懂得珍惜
(2)公司战略：希望通过这样的设计慢慢改变用户习惯，发文字的特殊需求保留但不推荐(因为完全砍掉发文字功能不是很好，因为之前用户在QQ时代已经形成了用户习惯)，以满足朋友圈「类似instagram的相片圈子」的战略方向
(3)微信的设计理念：微信的设计理念就是轻文字，重图片，符合时代的特征
【情景设计】
Q：一盏台灯在这个房间作用是什么，说出三个改进点?
Q：针对某个事情设计一个产品包括需求盈利交互推广等?
Q：与滴滴打车和快滴打车运营和未来发展相关的题目，提出设计方案?
Q：假如面试官是天使投资人，你有一个产品的idea，请花一点时间给出设计方案，包括产品展现形式，目标用户，盈利方式和推广?
Q：为大学生在学校里面最困难的一件事情设计一个解决方案?
7. 产品运营
【推广营销方面】
Q：设计一个线上活动需要准备哪些?
Q：你对游戏运营了解多少?一个游戏上线前要做哪些工作?
Q：推广策略?
Q：给张飞推销剃须刀?
Q：中国电信推出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的产品营销方案?
【活动运营】
Q：现在有一款FIFA足球游戏让你运营，你怎么运营?
Q：现在QQ秀越来越少人用了，你怎么运营?
8. 危机公关
Q：活动项目有人通过bug得到了一些好处，并把这个bug获得的题目泄露给了一万多用户，后台数据的严重不正常导致用户怨声载道，请问你怎么解决这个问题?
Q：360和腾讯的“3Q”大战，如果你来做危机公关，你怎么解决问题?
9.已知产品分析
【对比分析】
Q：你平时使用什么APP?(注意要回答为什么)优缺点是什么?
Q：百度知道和知乎都有什么区别?
Q：百度知道这样的类似产品有很多，如新浪的爱问，腾讯的问问，但为何百度知道却能在从多的产品中一支独秀呢?
Q：怎么看待微信公众号和百度的直达号，哪个更具优势?
Q：微信的朋友圈和新浪微博，你觉得哪个更有前途，为什么?
Q：你怎么看QQ空间和朋友网?
Q：倘若腾讯成功集合了其他的垂直电商，那么阿里该如何应对?
Q：试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣?
Q：关于朋友网，qq空间，腾讯微博的同质化和用户区分度的问题?
【改进现有产品】
Q：微信的作用，什么微信盈利方式，开放平台盈利方式，微信可以改进的点?
Q：对于微信有没有什么看法?觉得有哪方面可以改进的?
Q：如果让你来做类似微信的产品，你会怎么做?
Q：PC QQ有什么可以改进的地方?
Q：手机QQ有什么可以改进的地方?
Q：体验手机淘宝的购物流程，说出有什么可以改进的点?
Q：你觉得百度XX产品有什么需要改进的地方?
Q：在日常生活中有什么产品是需要改进的?
10. 数据估算
Q：算一下淘宝和天猫的日均交易?
Q：估算下Google Play上有多少应用?
Q：问南京的著名小吃鸭血粉丝，估算每天的销售数量?
Q：每架飞机只有一个油箱，一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈，空中没有加油机，但飞机之间可以相互加油。问：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机(所有飞机从同一机场起飞，不允许中途降落，必须全部安全返回机场)?
11. 奇葩问题
【风马牛找共同点】
Q：猫和鸭子的共同点?
Q：茄子和高速公路的共同点?
【普通物体的用途】
Q：一张纸的20个用途?
Q：一张桌子有多少种用处?
【完全奇葩】
Q：如果100次抛硬币，99次正面，下一次是哪一面?
Q：2个人一起去喝酒，只够买1瓶，杯子不规则，怎么保证大家喝酒不会有异议?
【自己对于产品的idea】
Q：给出一个互联网产品优劣?
Q：你觉得市面上什么产品做得好，好在哪里?说一款来分享一下你的想法(注意，不要将太多，重点分析1~2款即可)?
Q：把自己所有的新产品的想法倾倒出来，不考虑现在是否可以实现?
Q：有什么自己的产品idea?
12.最后一个问题
一般面试结束，面试官都会说你可以问他一个问题，这个问题我个人认为非常重要。一方面，如果之前的面试表现不佳，可以通过这个问题扭转形势;另一方面，可以通过这个问题改变面试的角色，你可以反客为主。很多同学最后一个问题，会问面试官什么时候出面试结果，我觉着这样问就浪费了这个机会。
【讨教职场建议】
如何成为一名合格的产品经理
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【面试表现】
请问之前的面试，我表现如何，您能提一些建议吗?
(补救)若之前哪个问题没回答好，这时是可以补救的
【结识面试官】
可以尝试向面试官要联系方式，一般面试官至少会留他邮箱给你，大胆要，可以通过这个问题了解面试结果。
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